Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre traços celebrados em executivos que são considerados problemáticos pela psiquiatria Em todas as organizações em que trabalhei como executivo, e nas que atendo hoje como consultor, há executivos reconhecidos por
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a permanência de práticas que as organizações insistem em adotar, mesmo sabendo que são ineficazes. Nesta Copa, me flagrei indiferente à seleção. Para mim, que tenho no futebol uma fonte
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a permanência de práticas que as organizações insistem em adotar mesmo sabendo que são ineficazes Espantamo-nos que existam pessoas convencidas de que a Terra é plana. Não nos espantamos que
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre o que não aparece no P&L e que pode ser o que mais determina o resultado das organizações Yuval Harari argumenta que a principal habilidade da nossa espécie não é
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre como a crise de significado pode explicar a dificuldade das empresas em tomar decisões verdadeiramente transformadoras. Recentemente estive com uma organização financeira construída desde o início com base em inteligência
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a importância de desenvolver a habilidade da metacognição para melhores tomadas de decisão. Vivemos uma era de reatividade crônica. Redes sociais inflamam indignações em segundos. Mercados oscilam ao sabor de
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso fala sobre a importância de as organizações e profissionais valorizarem mais o ritmo do estado emocional de cada um. Falamos o tempo todo de gestão do tempo. Organizamos agendas, encurtamos reuniões, redesenhamos
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso convida o leitor a refletir sobre a origem e maturidade das próprias escolhas. A maior parte das decisões não nasce da razão, mas de camadas anteriores à consciência. Decidimos a partir da
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre o desafio das organizações que ainda tratam adultos como crianças. A gestão nasceu da tentativa de reduzir incertezas e ganhar produtividade. Planejar, prever e controlar sempre foram formas de diminuir
Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a necessidade de não projetarmos nossas carências individuais no trabalho. Não é a empresa nem a comunidade que podem nos dar um lugar no mundo. Pertencimento nasce de um trabalho
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