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Por Marcelo Cardoso para o Valor O colunista Marcelo Cardoso defende que a liderança precisa encarar o paradoxo de se fortalecer sem deixar de delegar para criar uma colaboração mais eficaz nos times Em 2019, participei em Berlim de um programa do Presencing Institute, do professor Otto Schamer, do MIT, sobre liderança em ecossistemas. Foram três módulos ao longo de um ano que reuniram mais de 50 pessoas de mais de 20 países, de todos os continentes, membros de empresas, ONGs

Por Marcelo Cardoso para o Valor O colunista Marcelo Cardoso fala sobre a importância de rever os modelos de gestão que buscam o resultado a qualquer custo Vivemos tempos com desafios importantes em muitas direções e camadas. Temos as consequências das mudanças climáticas, o aumento de desigualdade, a guerra na Europa, as rupturas provocadas pelas novas tecnologias, para ficar em apenas algumas. Acredito que são sintomas de uma metacrise maior que nos coloca diante de um dile

Por Marcelo Cardoso para Think Work Lab Marcelo Cardoso escreve, para a Today, sobre a importância da pausa para maximizar o rendimento e a produtividade Recentemente, o Twitter anunciou uma nova rodada de demissões, entre elas, a de uma executiva que ganhou notoriedade ao dormir no chão do escritório, num saco de dormir para poder cumprir as demandas do seu trabalho. Ela buscava maximizar seu rendimento cortando o tempo dos deslocamentos e horas de sono confortável. É simból

Para entendermos o movimento da Grande Renúncia, a saída voluntária das pessoas do mercado de trabalho, precisamos desdobrar os elementos envolvidos nessa questão. Esse é o tema do artigo de estreia de Marcelo Cardoso na Think Work Um fenômeno que ganhou visibilidade ultimamente é o que tem sido chamado de “The Great Resignation”, algo como “A Grande Renúncia”, em português. A Grande Renúncia é o movimento de demissão voluntária – e sem a perspectiva imediata da busca por rec

Por Marcelo Cardoso para Think Work Lab Para a Today, Marcelo Cardoso escreve sobre o quanto as empresas de tecnologia precisam entender mais sobre tecnologia humana para demitir pessoas O Professor Jeffrey Pfeffer, da Stanford Graduate School of Business e autor do ótimo livro “Dying for a Paycheck” deu uma entrevista em dezembro de 2022, preocupado com a atual onda de demissões das empresas de tecnologia. O alvo da inquietação é sobretudo o impacto devastador da forma que e

Por Marcelo Cardoso para o Valor O colunista Marcelo Cardoso critica esse legado e afirma que vamos todos perder se continuarmos neste caminho Umas das coisas que a guerra entre Rússia e Ucrânia mostra é que conflitos violentos se tornaram inaceitáveis para a opinião pública – ao menos nessa escala e entre países razoavelmente desenvolvidos e institucionalmente estáveis. Há em curso um importante debate sobre em que medida ainda toleramos conflitos violentos que ocorrem em re

Por Marcelo Cardoso para o Valor O colunista Marcelo Cardoso foge das comparações comuns que envolvem o esporte e as organizações e escreve sobre o impacto da atenção plena nos resultados Eu sou um apaixonado por esportes e reconheço que, em uma Copa do Mundo, muitas referências banalizadas, com atletas, técnicos e equipes, são usadas extrapolando para o desempenho das organizações. Ao mesmo tempo, entendo que os esportes são terreno fértil para metáforas e referências para i

Por Marcelo Cardoso para Think Work Lab Para se transformarem, as organizações precisam ser feitas de “seres humanos” e não de “recursos humanos”, escreve Marcelo CardosoTenho ouvido de gestores e empresários sobre a dificuldade de manter um time engajado, comprometido e coeso. Por mais que se ofereçam benefícios, oportunidades de crescimento e treinamento, parece que tem sido um padrão as pessoas ficarem muito pouco tempo em suas funções e empregos, desistindo facilmente per