Todos os artigos

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre o que leva as pessoas a seguirem trabalhando em modelos de trabalho que adoecem e prejudicam outras áreas da vida. Ha pouco, ao trabalhar com o time executivo de uma grande empresa, me vi diante de pessoas em média dez anos mais novas que eu, brilhantes e entregando horas, Viagens e ausencias. Alguns, já adoecidos. Senti no corpo a dor daquilo antes de qualquer raciocínio e nomeei: trabalhem, mas não abram mão do

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre traços celebrados em executivos que são considerados problemáticos pela psiquiatria Em todas as organizações em que trabalhei como executivo, e nas que atendo hoje como consultor, há executivos reconhecidos por uma capacidade excepcional de execução e entrega de resultados. Chegam antes, saem depois, controlam cada detalhe e não largam o osso. A empresa os chama de dedicados, exigentes, comprometidos. Confesso qu

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a permanência de práticas que as organizações insistem em adotar, mesmo sabendo que são ineficazes. Nesta Copa, me flagrei indiferente à seleção. Para mim, que tenho no futebol uma fonte de alegria e paixão, isso beira a heresia. Mas, ao me observar, entendi que o problema talvez não seja a indiferença, e sim a paixão antiga que insisto em cobrar. Continuo esperando o Brasil de 70 e 82, a beleza que inventamos e

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a permanência de práticas que as organizações insistem em adotar mesmo sabendo que são ineficazes Espantamo-nos que existam pessoas convencidas de que a Terra é plana. Não nos espantamos que a maioria das empresas continue estabelecendo metas individuais atreladas a bônus, a despeito de décadas de evidência mostrando que essa prática não aumenta motivação intrínseca, corrói cooperação e produz comportamentos defe

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre o que não aparece no P&L e que pode ser o que mais determina o resultado das organizações Yuval Harari argumenta que a principal habilidade da nossa espécie não é a inteligência individual, mas a capacidade de criar ficções compartilhadas que permitem a cooperação em larga escala. O dinheiro só funciona porque todos concordam que ele funciona. Uma empresa de capital aberto vale o que vale porque milhões de pessoa

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre como a crise de significado pode explicar a dificuldade das empresas em tomar decisões verdadeiramente transformadoras. Recentemente estive com uma organização financeira construída desde o início com base em inteligência artificial. Não se trata apenas de tecnologia. Trata-se de um novo tipo de operação, com estruturas enxutas e acesso a uma capacidade de execução que, na prática, parece quase ilimitada. Ao long

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a importância de desenvolver a habilidade da metacognição para melhores tomadas de decisão. Vivemos uma era de reatividade crônica. Redes sociais inflamam indignações em segundos. Mercados oscilam ao sabor de declarações impulsivas. Conselhos de administração deliberam sob pressão contínua. Muitas decisões parecem orientadas pela urgência - e não pela qualidade do discernimento. Talvez o desafio do nosso tempo nã

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso fala sobre a importância de as organizações e profissionais valorizarem mais o ritmo do estado emocional de cada um. Falamos o tempo todo de gestão do tempo. Organizamos agendas, encurtamos reuniões, redesenhamos modelos de trabalho. Ainda assim, seguimos cansados. Talvez porque o problema central do trabalho contemporâneo não seja a escassez de tempo, mas a má gestão da energia. A confusão começa quando restringimos a experiê

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso convida o leitor a refletir sobre a origem e maturidade das próprias escolhas. A maior parte das decisões não nasce da razão, mas de camadas anteriores à consciência. Decidimos a partir da história que carregamos, das necessidades não atendidas e do desejo silencioso de sermos reconhecidos. Alfred Adler escreveu que todo ser humano nasce com um sentimento de insuficiência e passa a vida tentando compensá-lo. Quando essa busca