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Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre o que leva as pessoas a seguirem trabalhando em modelos de trabalho que adoecem e prejudicam outras áreas da vida. Ha pouco, ao trabalhar com o time executivo de uma grande empresa, me vi diante de pessoas em média dez anos mais novas que eu, brilhantes e entregando horas, Viagens e ausencias. Alguns, já adoecidos. Senti no corpo a dor daquilo antes de qualquer raciocínio e nomeei: trabalhem, mas não abram mão do

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre traços celebrados em executivos que são considerados problemáticos pela psiquiatria Em todas as organizações em que trabalhei como executivo, e nas que atendo hoje como consultor, há executivos reconhecidos por uma capacidade excepcional de execução e entrega de resultados. Chegam antes, saem depois, controlam cada detalhe e não largam o osso. A empresa os chama de dedicados, exigentes, comprometidos. Confesso qu

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a permanência de práticas que as organizações insistem em adotar, mesmo sabendo que são ineficazes. Nesta Copa, me flagrei indiferente à seleção. Para mim, que tenho no futebol uma fonte de alegria e paixão, isso beira a heresia. Mas, ao me observar, entendi que o problema talvez não seja a indiferença, e sim a paixão antiga que insisto em cobrar. Continuo esperando o Brasil de 70 e 82, a beleza que inventamos e

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a permanência de práticas que as organizações insistem em adotar mesmo sabendo que são ineficazes Espantamo-nos que existam pessoas convencidas de que a Terra é plana. Não nos espantamos que a maioria das empresas continue estabelecendo metas individuais atreladas a bônus, a despeito de décadas de evidência mostrando que essa prática não aumenta motivação intrínseca, corrói cooperação e produz comportamentos defe

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre o que não aparece no P&L e que pode ser o que mais determina o resultado das organizações Yuval Harari argumenta que a principal habilidade da nossa espécie não é a inteligência individual, mas a capacidade de criar ficções compartilhadas que permitem a cooperação em larga escala. O dinheiro só funciona porque todos concordam que ele funciona. Uma empresa de capital aberto vale o que vale porque milhões de pessoa

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre como a crise de significado pode explicar a dificuldade das empresas em tomar decisões verdadeiramente transformadoras. Recentemente estive com uma organização financeira construída desde o início com base em inteligência artificial. Não se trata apenas de tecnologia. Trata-se de um novo tipo de operação, com estruturas enxutas e acesso a uma capacidade de execução que, na prática, parece quase ilimitada. Ao long

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a importância de desenvolver a habilidade da metacognição para melhores tomadas de decisão. Vivemos uma era de reatividade crônica. Redes sociais inflamam indignações em segundos. Mercados oscilam ao sabor de declarações impulsivas. Conselhos de administração deliberam sob pressão contínua. Muitas decisões parecem orientadas pela urgência - e não pela qualidade do discernimento. Talvez o desafio do nosso tempo nã

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso fala sobre a importância de as organizações e profissionais valorizarem mais o ritmo do estado emocional de cada um. Falamos o tempo todo de gestão do tempo. Organizamos agendas, encurtamos reuniões, redesenhamos modelos de trabalho. Ainda assim, seguimos cansados. Talvez porque o problema central do trabalho contemporâneo não seja a escassez de tempo, mas a má gestão da energia. A confusão começa quando restringimos a experiê

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso convida o leitor a refletir sobre a origem e maturidade das próprias escolhas. A maior parte das decisões não nasce da razão, mas de camadas anteriores à consciência. Decidimos a partir da história que carregamos, das necessidades não atendidas e do desejo silencioso de sermos reconhecidos. Alfred Adler escreveu que todo ser humano nasce com um sentimento de insuficiência e passa a vida tentando compensá-lo. Quando essa busca

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a necessidade de não projetarmos nossas carências individuais no trabalho. Não é a empresa nem a comunidade que podem nos dar um lugar no mundo. Pertencimento nasce de um trabalho pessoal - e só então pode se transformar em escolha madura por vínculos coletivos saudáveis. Escrever este texto não é simples para mim. Misturei por muito tempo a minha identidade com o meu trabalho. Acreditei profundamente que as empr

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre transformar o trabalho em algo que faça sentido. Nas últimas semanas estive em encontros com executivos e profissionais de várias áreas. Em todos, emergiu um desconforto comum: algo profundo não está funcionando na forma como vivemos o trabalho. De um lado, a perplexidade diante de modelos de gestão cada vez mais difíceis de sustentar. De outro, a contradição entre valores pessoais - escolhas existenciais mais am

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve que o imperativo de expansão prevalece sobre qualquer intenção transformadora. Sigo trabalhando com organizações. Esse é o meu lugar de contribuição. Trabalho desde os 14 anos e conheço de perto as luzes e sombras das organizações - e do sistema que as molda. Já não atuo com a ilusão de que elas, por si só, serão protagonistas da transformação que entendo que o mundo precisa. Mas sigo, porque nas falhas e brechas de se

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a importância de parar de buscar protagonismo épico e trabalhar com o possível - com humildade, presença e inteireza. Duas semanas atrás, após uma palestra, uma amiga com quem compartilho quase 20 anos de jornada profissional me disse: “Te achei muito pessimista. O comentário me atravessou. Desde então, essa pergunta me acompanha: Qual é o lugar do otimismo e o do pessimismo quando se procura estar lúcido diante

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso comenta sobre os desafios das pautas de diversidade e sustentabilidade e o emergente conceito das organizações metamodernas para lidar com esse cenário. Nos acostumamos a pensar a gestão como sinônimo de ordem. Por décadas, organizações foram tratadas como máquinas: ambientes previsíveis e lineares, onde cada parte funcionaria com precisão se bem planejada e controlada. A gestão, nesse. modelo, era o ofício de controlar, plane

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso comenta sobre os desafios das pautas de diversidade e sustentabilidade e o emergente conceito das organizações metamodernas para lidar com esse cenário. Em um mundo que exige respostas rápidas e produtividade incessante, talvez o mais revolucionário seja reaprender a sentir. Em 2013, ainda como executivo da Natura, participei de um laboratório com o Presencing Institute, conduzido por Otto Scharmer, do MIT. Cinquenta liderança

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso comenta sobre os desafios das pautas de diversidade e sustentabilidade e o emergente conceito das organizações metamodernas para lidar com esse cenário. Todos os dias, tomamos decisões que vão afetar a nós, as pessoas que amamos e a sociedade em muitas camadas, e com impactos muito além da nossa compreensão. Se não sabemos direito as consequências das nossas escolhas, tampouco somos plenamente conscientes de onde elas vêm. Nos

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso comenta sobre os desafios das pautas de diversidade e sustentabilidade e o emergente conceito das organizações metamodernas para lidar com esse cenário. As organizações empresariais ou civis têm um caráter essencialmente progressista. Foram progressistas quando ajudaram a instaurar a modernidade após séculos de modelo escravocrata, foram progressistas também ao abraçar as pautas pós- modernas como igualdade, diversidade, suste

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso desce mais uma camada na discussão sobre o “lugar” da mulher e aborda características necessárias às empresas para ter uma cultura ambidestra. Terminei o ano passado com um voto de sobriedade diante do contexto de mundo em que guerras e crises diversas se acirravam, tornando a vida, no sentido coletivo, mais difícil. Acho que para este ano precisamos ir ainda além. Afirmo isso motivado por uma trend que vi recentemente, em que

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso desce mais uma camada na discussão sobre o “lugar” da mulher e aborda características necessárias às empresas para ter uma cultura ambidestra. “Há uma saída, mas a saída é realmente o caminho interior.” - Ken Wilber Acredito que o trabalho de autoconhecimento terapêutico é a única forma de sermos bem-sucedidos nos desafios enormes que nos cercam como espécie, e durante muitos anos tenho trilhado por esta vereda de aprendizagem

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso desce mais uma camada na discussão sobre o “lugar” da mulher e aborda características necessárias às empresas para ter uma cultura ambidestra. O plano de carreira é um artefato que nasceu nas organizações modernas do pós- guerra, que absorveram a visão mecânica da linha de produção e a reproduziram em todas as áreas das empresas, incluindo nos recursos humanos. Num mundo relativamente estável e numa época de expansão econômica